PSYCHOLOGIE Het enneagram (2) De baas, de bemiddelaar en de perfectionist Deze maand het tweede deel in de serie enneagram. Zoals beloofd gaan we in deze editie dieper in op de eerste drie typen, de buiktypen uit het motorisch centrum. We kijken naar de leidende 8, de bemiddelende 9 en de perfectionistische 1. Twee typen die onder secretaressen goed vertegenwoordigd zijn. Type 8 komt nogal eens voor onder bazen, dus ik ben benieuwd of jullie jezelf en je manager erin herkennen. Tekst Roos Woltering Zoals ik in deel 1 al aangaf richten de buiktypen, 8, 9 en 1, hun aandacht op hun fysieke lichaam. Zij doen hun indrukken voornamelijk op door te luisteren naar de signalen die zij van hun lichaam doorkrijgen. Dit betekent concreet dat zij door bijvoorbeeld een ‘knoop in hun buik’ voelen hoe ze tegenover een situatie staan. Deze intuïtieve stijl bepaalt de gerichtheid van de aandacht en dus ook wat de types als eerste (en het gemakkelijkst) waarnemen. Type 8 - De Baas Dit type mens is behoorlijk aanwezig. Alleen al door er te zijn neemt de 8 ruimte in. De 8 wil de leiding hebben, wil volledig meester zijn van zijn eigen lot. Het ergste dat de 8 kan overkomen is overheerst worden door een ander. Hierdoor bestaat het risico dat de 8 zelf gaat ‘heersen’ en dominerend overkomt. echter... macht is meestal in goede handen bij hem, want hij zal dat door zijn behoefte aan een rechtvaardige wereld niet snel misbruiken. Chris (33): ‘Ik ben iemand die ruimte inneemt, maar ik ben er ook om anderen te steunen. Ik WERKEN MET TYPE 8 • De 8 houdt van sterke en onafhankelijke personen. Je afhankelijk opstellen kan ervoor zorgen dat de 8 te veel gaat domineren. De 8 houdt van een waardig tegenstander. • De 8 wil geïnformeerd worden en van alles op de hoogte zijn. Geef de 8 dus het gevoel dat je volledig open kaart met hem speelt. Wees eerlijk over het standpunt dat je inneemt, vooral als je het niet met hem eens bent. • Slecht nieuws is beter dan geen nieuws, wees dus niet bang om de ‘Baas’ te vertellen dat iets mislukt is. Dit is altijd nog veel beter dan dat je het nieuws verzwijgt • Bij twijfel altijd overleggen! Om vertrouwen te winnen is het belangrijk voortdurend verslag te doen. • De 8 houdt niet van het sluiten van compromissen, dit voelt voor hem als zwakheid. • De 8 waardeert het als je de verantwoordelijkheid op je neemt als iets niet goed gegaan is en zal bewonderend toekijken als je je staande houdt wanneer je onder vuur wordt genomen. Aan smoezen heeft hij een hekel. • De 8 haat strenge regels en controles. Daarnaast heeft de 8 een broertje dood aan alles wat hij MOET. Beter is het om de 8 op een andere manier te motiveren om voor je aan de slag te gaan. Vleugels van de 8 Als de 8 zich veilig voelt kan hij diep geraakt worden door mensen die zich echt in hem interesseren en die laten zien dat ze om ‘de baas’ geven. Hij verschuift zich via de lijn in het enneagram dan naar de strategie van de gever, de 2. Let wel, hij wórdt geen 2, hij geeft op de manier van de 8 vorm aan de eigenschap van de 2. Dit doet ‘ie door anderen van dienst te willen zijn: hij kan anderen overladen met steun, aandacht, liefde en gunsten. Let wel, de 8 verliest, ondanks zijn vrijgevigheid, zichzelf nooit en zijn geven kan een tactische zet zijn om de controle over de ander te bewaren. Bij stress verschuift de 8 naar de teruggetrokken en afstandelijke houding van de 5, de waarnemer. Hij verdwijnt gedurende korte of lange termijn van het toneel en als hij zich weer aandient zal hij niet de verplichting voelen tekst en uitleg over zijn afwezigheid te geven. Hij kan kil en gesloten overkomen als hij zich terugtrekt. De zelfbewuste 8 gebruikt deze tijd van afwezigheid als een moment van bezinning. Hij observeert zichzelf en de situatie en gaat op zoek naar de achtergrond van de gebeurtenis. 30 APRIL 2012 MANAGEMENT SUPPORT Pagina 29

Pagina 31

Interactieve erapport, deze maandblad of studiegids is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van papier naar online converteren van e-PDF-en.

MSM0412 Lees publicatie 16Home


You need flash player to view this online publication