PERSOONLIJKE ONTWIKKELING Jeanine is directiesecretaresse. Ze moet van haar leidinggevende laten zien wat ze toevoegt aan de organisatie. Dat vindt ze lastig. Het is toch normaal dat ze foutloos Nederlands schrijft? Het is toch logisch dat de voorraad kantoorartikelen altijd op peil is? Iedereen mag toch verwachten dat ze goede actielijsten maakt na een vergadering? Straks vinden ze haar een opschepper. Ze moeten haar maar nemen zoals ze is. Caroline is haar collega. Ze is minder nauwkeurig dan Jeanine, maar een kei in zichzelf op een prettige manier profileren. Ze vertelt bijvoorbeeld hoeveel tijd ze heeft besteed aan de organisatie van het feest en houdt leidinggevenden op de hoogte als het niet meteen lukt om een afspraak te plannen. Tijdens besparingen kiest de leidinggevende ervoor om Caroline te laten blijven, terwijl Jeanine ontslagen wordt. Anderen weten niet wat je doet, totdat je duidelijk maakt wat je doet en hoe je het doet. Vertellen wat je toevoegt heet geen opscheppen, maar transparant zijn, helderheid geven. Je hebt het zelf in de hand. Vind manieren om uit te proberen hoe jij je kunt profileren. Leg eens aan je collega’s uit wat je doet, hoe je dag eruitziet. Loop mee bij een andere afdeling. Vertel je leidinggevende wat je hebt bijgedragen aan jullie bedrijf. Wie kan er beter of sneller zijn werk doen dankzij jouw inspanningen? Wat hebben klanten aan jouw bijdrage? Profileren, is het echt te leren? Profileren kun je leren. Door vallen en opstaan. Begin met iets kleins. Vertel eens wat je precies doet. Bedenk wat jouw werk toevoegt. Aan welke mensen erger je je? Wat doen zij in jouw ogen niet goed, ofwel wat kun jij beter? Dat is waarschijnlijk een kwaliteit van je. Kent iedereen die kwaliteit? Vraag aan anderen wat zij als jouw belangrijkste kwaliteiten zien? Hoe zou je deze kwaliteiten breder onder de aandacht kunnen brengen? Hoe profileren anderen, die jij waardeert, zich? Komen ze met ideeën? Schrijven ze mails waaruit blijkt wat ze doen? Accepteer een compliment met ‘dankjewel’ in plaats van door het compliment af te zwakken. En gaat één van je pogingen om jezelf te profileren niet meteen zoals je wilt, denk dan aan je rijlessen. Pas na flink wat lessen kon je alles tegelijk. Fouten maken horen bij een leerproces. Door te evalueren wat niet goed gaat, leer je het beter. Succes! Literatuurlijst Bainbridge, C, About.com: http://giftedkids.about.com/od/ glossary/g/introvert.htm Ofman, D.(1992). Bezieling en kwaliteit in organisaties. Uitgeverij Servire. < Advertentie Formulieren en Samsom Opbergsystemen Snel en efficiënt uw informatie bij de hand: ■ Samsom HanGlij-mappen en binnenmappen ■ Samsom Superfile mappen, PZ-file, Medisch Dossier ■ Archiefdozen en -boxen ■ Personeelsformulieren ■ vakantie- en absentieadministratie Direct bestellen zonder administratie- en verzendkosten via de shop: www.samsom.nl/formulieren www.samsom.nl/formulieren Direct bestellen zonder administratie- en verzendkosten via de shop: Samsom Formulieren en Opbergsystemen is een onderdeel van Bezoek ook onze stand (M2) op Management Support Event 16 NOVEMBER 2012 MANAGEMENT SUPPORT Veilig Eenvoudig Flexibel DÉ VERGADER APP VAN 2012! "HET NIEUWE VERGADEREN" begint met JEFF�MEETINGS...�� Beperk de vergadertijd, beperk het gebruik van e-mail, werk tijd- en locatie onafhankelijk en bespaar op printkosten. Dat is JEFF MEETINGS! Probeer het zelf GRATIS! Kijk op www.jeffmeetings.nl N G K g J 102 gs.nl/ Pagina 15
Pagina 17Scoor meer met een online winkel in uw PDF-en. Velen gingen u voor en publiceerden vakbladen online.
MSM1112 Lees publicatie 24Home